想赚钱？你就得把自己当成一家公司来运营

我是秦王会商学院合伙人-黄钻柏，从事电商行业。

我以前有一位同事，他就是搞了一个网站，专门写所从事行业的相关东西，还建了一个微信群，坚持四年慢慢在行业里面的知名度非常高，被别的公司挖去做总经理。

我虽然在公司内负责开拓新的业务，做好就交给别人，能把业务做得非常好。也知道他这个做法是对的，但一直都没有去执行，去写文章发表自己的观点。

就像秦刚老师说的，先要明确自己的使命，去运营自己的品牌。所以加入秦王会商学院后，我就立马行动。

目前我初步把自己定位成帮助企业如何借助互联网让业务更快增长（大家可以给我更好的建议）开始搞一个订阅号，写文章，我计划每周写一篇。

因为我在公司上班，不方便在个人朋友圈频繁发招合伙人内容，怕老板有意见。

但目前也有几个潜在意向的客户，我打算私下给他们指点，用牧场理论指导他们，他们如果成功了，我就能收获到更多东西。

另外有个猎头朋友建了几个相关行业高管微信群，我给她一些建议，她想找我帮她一起管理微信群，我准备答应她。

虽然还没有想好如何管，但我打算去尝试一下，做好了，我整个行业知名度就非常高了。

秦刚老师讲的这三个方面，相当把一个人当成一家公司来运营，这样就很容易的理解，这样制定的目标才能实现！

我是秦王会商学院合伙人-彦彦。

我的理解是：一个人要把自己当作品牌经营，一定要对自己有深刻的自我觉察，聚焦发展自己的核心竞争力，把自己擅长的事情做到极致。

自我定位，建立十年以上发展目标；享受当下，专注去学习实践，一块块填充自己的目标拼图；每天一篇文章，真心诚意输出价值，让自己越来越靠谱，积累宝贵信任，贡献更大力量。

越分享，越付出，越快乐！

第一、通过秦刚老师的课程我最大的启发就是：我的名字就是我的品牌，当有一天自己离开这个世界，人不在了但是灵魂还在，个人品牌的精神还在，这是留给子孙后代最好的礼物！

（当然我们必须选择做一个好人，把自己打造成一个正能量的品牌，要留下美名而不是臭名。）

第二、我最大的收获是，我几年前就一直跟自己的创业团队讲，我们要建一个自己所在行业的商学院，我们做企业做老板不应该只是做商业赚钱，而是要把企业办成一个教育机构。

我们的教育对象是我们自己要以身作则，言传身教我们的员工，影响我们企业服务的客户。但是一直以各种条件不成熟为由而没能正式启动。

听了秦刚老师自明星打造课程之后非常震撼，因为我就是自己的CEO、CTO、COO ，我的条件已经具备，我即一切！

第三、秦刚老师让我坚定了信念，因为我们所在的行业口碑不是很好，业内有很多的害群之马，但是也的确有一批有良知正能量的品牌企业家兢兢业业的在默默付出，这个行业潜力巨大！

但是因为行业门槛低，每个市场都充斥着大量的小老板，还有很多从事这个行业多年的员工也有创业的想法，所以我现在决定通过我们移动互联网平台，成立我们行业的商学院。

做行业导师！帮助小企业梳理企业使命，抱团发展，给予大家市场开发从搜单到养熟到成交再到裂变一整套非常有效解决方案。

由原来的赚消费者钱，转向支持员工及小企业创业，借助牧场理论，推广课程，支持员工创业。

而且我也一定要出一本行业内书籍，主要内容是结合市场现状，帮助企业转型升级，明确行业使命价值。

个人公众号已经申请正在写几篇文章找找感觉。要么不学学了马上就用。

感谢蔡大哥推荐，有幸加入秦王会商学院，相信他将成为的事业和人生的一个新的转折点！请王通老师秦刚老师张兵老师和各位师兄多多指教！

我是秦王会商学院合伙人-蛋丁大叔。秦刚老师今天分享了如何把自己当成一家公司投资和运营，通过三个角色来做，我的理解是：

一个人看待别的事物时候，他的视角是比较客观的，而看待自己的时候就会比较主观甚至比较松懈，其实就是当局者迷旁观者清。

我们经常分析别人头头是道，分析自己的时候常常一头雾水，所以要经常把自己从主观世界中跳出来，客观地看待自己，也许就是一日三省吾身的意思吧。

我是秦王会商学院合伙人-周贤慧，今天秦刚老师采用“大道至简”的方法，我明白了其中真正的内涵。

1、做好自己的CEO

要明确我在扮演不同的角色应该具备的相应的责任与使命

a作为家庭成员:

给父母荣耀，给孩子榜样；

b作为自由企业家，为自己的顾客和伙伴生活添色彩；

c作为“微信牧场模型实战群”群主，辅导学员实战演习，让每个学员都成为自明星，用于他自己的项目。

2、做好自己的CTO

a家庭成员:事业取得成功的事实达成目标：提升家庭成员的生活水平；

b作为自由企业家：确定好自己的核心用户目标和团队伙伴目标

C模场实战群牧场主:文章每天一篇，奶牛100人

c商学院合伙人20位商学院学员100位微信牧场模型实战群达500人（年收入30万）

3、做自己的COO

a每周和母亲吃一次饭，一年两次去趟厦门看儿子、假期每周两次深度交流，今年买个工作室（套二）

b组建自己的工作团队微信群：确定好团队价值观，组织开展好团队培训。

c组建好微信牧场模型社群：潜心一年在秦王会商学院学习、实践一年！

启发：听完秦刚老师的课程，我分析了我公司的名字，正好与我的名字相关，这就是自品牌第一步。

同时也更加明确了自己的长期目标，通过传播正确的思维方式，用自身能力，以及身边的资源，帮助更多的创业者，在微信互联网取得最大成功。

收获：更加完善了自己的公司运作方式以及思维体系。

如何做：

2017年，建立牧场模型矩阵，全力推广牧场模型；目前组建了团队，社区，商城，战队，直播微课等。

团队：用来操盘项目，5个核心成员，分别负责文案，美工，技术，策划，客服。其余团队成员分别为执行人员。

社区：线上交流微信互联网知识，线下聚会等活动。

商城：用来辅助团队打造品牌，卖产品

直播微课：培养团队成员熟悉与微信相关的工具，以及灌输牧场模型思维

运作模型：微信号＋公众号＋微信群＋朋友圈＋线下

执行层面：统一团队，统一策划，统一活动，统一执行，统一分红。

盈利点：卖产品，卖技术，卖圈子，卖服务，卖创意，卖模式等