【秦王会牛人】东南银通公司总经理：沈泳昌

以下是我的创业故事：

第一次创业，主营出口化工产品

2009年，当时做外贸，主营出口化工产品，做了三年，团队4人，平均每年400万美金，首次创业算是稳定，赚点比上班好一些的收入。

营业大，盈利不大的主要原因是，自己没资金，跟工厂合作，采取承包工厂的外贸部的模式。

这种模式，有利有弊，好处是：不用自己承担资金压力，可以放轻松练手。

弊端是：客户容易被工厂撬走，利润较薄。

第一次创业，当时我追求稳定第一，可以少交很多学费。

第二次创业，创办银行培训公司

当时做了一年就觉得，自己经营的产品技术含量不高，产能过剩，利润率下降。特别是由此跟一个老外客户来中国见面喝酒聊开了，他说中国市场这么大，怎么没有做点内贸生意，让我开始寻找新项目。

2010年，开始新的项目，创办了目前的银行培训公司-东南银通。

这期间，外贸生意和培训公司合二为一，直到2011年，结束外贸生意，全力做银行培训。

2014年觉得互联网是个趋势，开始关注，先认识王通老师，后来加入秦王会。

目前，东南银通已经成为行业中比较有影响力和口碑的咨询培训公司。

培训公司是传统行业，我也学习实践秦刚王通老师的核心用户，细分领域的思维，在某些课程或辅导项目上聚焦，经常有好的项目和课程做遍各大银行。

互联网企业，相比营销型，贸易型的公司，如果能加强企业文化建设，狼性精神，团队协作能力等管理提升，能避免很多人才流失，内耗，效率下降等问题。