小员工如何“养熟”董事长，走上快车道？

大家好，我就是放牛哥北京聚会文案中所说的那个小员工，把牧场理论运用到自己公司销售上面，接下来就有了后面的事情……

其实我在公司市场部已经是第三年，在学习秦王会商学院课程之前呢，我当时的职位是中级主管。

我主要负责公司的天猫和微信运营，其实只是比新员工高级一点的职位，每天只是完成领导交代的任务，不过在完成度上还可以。

有时候就会想，也许在公司就这样了吧，一直到2017年1月初，就是秦王会商学院第三期课程开始之前，董事长突然让我加上蔡总，说要听一个课程。

和蔡总聊天才知道这个课程董事长已经把费用交了，让我来学习一下。

在听了第一节热身课（兵哥的《如何每天写一篇文章打造个人品牌》）之后，我就意识到，这个课程是我蜕变的一个机会，也是公司改变现状的一个机会。

在听完正式课之后不久，我就决定要成为秦王会商学院合伙人学习一年。

但是去年刚刚买房，手头上一万元闲钱都拿不出来了，怎么办呢？

我就和董事长借了一万元升级成秦王会商学院合伙人。不过这时我已经成功“养熟”了董事长，未来公司的微信公众号就交给我来运用管理。那么我是怎么做的呢？

养熟的精髓就是：

1.你知道对方需要什么；

2.你能给对方贡献价值；

3.你很靠谱。

1、我运用从王通老师那学来的文案策划能力，给董事长做了一个朋友圈宣传的海报，他看了之后，立即通报全公司，之前的图片删掉，以后在朋友圈转发我做的这个图。

就是那一天，我直接跳过了高级主管，成为了公司的中下层管理，有了参加管理层会议的资格。

2、我学习了秦王会商学院的课程，并运用到公司里，获得了董事长的认同。

公司对微信互联网运营这方面确实没有利用起来，而董事长又希望公司能够有人来运营互联网资源。

3、我自认为人品没有什么问题，而董事长交代的任务，熬夜也要完成，一直是一个积极的形象，并且在公司中一直保持活跃。

后来到现在我一直在公司管理层交流群转发学到的内容，董事长在群里说：“小冯现在做的就是公司发展需要的。”

想要成功，首先要改变自己的思维，到现在，还有很多思维没有彻底转变，仍然有待提升。

非常感谢秦王会商学院和各位老师，让我完成了一次蜕变，这只是第一步，后面还要继续不断学习牧场理论，跟紧大家的步伐。谢谢大家。

养熟的关键是信任。

冯志达“养熟”董事长的故事的关键也是取得信任，在职场上不仅是上层关系，中下层关系都要“养熟”，取得信任，你才能在职场如鱼得水，把工作开展得更好，上层关系“养熟”让领导了解你的关心和能力，领导才会提携你。

就像战国平原君的手下毛遂一直不表现自己，平原君一直不了解有这么一个门客，如果不是关键时刻挺身而出历史上都少了这么一个名人。

1、同事关系“养熟”信任很重要

中层一般指同事和同级，外部门同事关系处理也是取决于信任，如果你做事让别的同事不爽，那么在工作中肯定磕磕绊绊这都不用多说，职场上的人多多少少都会遇得到；

2、上下级关系“养熟”信任很重要

下级“养熟”信任更重要，你要对你下级要更了解和任用，不能学平原君和下面关系“养熟”不够，差点把一个大才毛遂埋没了，如果没有毛遂，想从楚国搬兵救赵几无可能。

3、客户关系“养熟”信任很重要

在客户中“养熟”更需要技巧和时间的，因为建立信任是有一定难度。特别是我们中国这么大的人口量，经常会遇到骗子和不法分子出没。

客户初次接触你都会有一种防备心理，你只有通过你的正面形象和言谈举止给他一个好的第一印象。

然后在几次接触中维护好和强化好这一印象，并给他能带来一定好处如输出价值，这样客户才会给你加分，从而产生信任，你再销售你的产品就会容易得多。

就像放牛哥讲的“售房姐”的故事，她每天任务就是“养熟”，和她微信群里的人就是聊天互动，组织活动，送礼吃饭，大家都信任她。

她根本不愁房子的买不出去，当然她推荐的房子大部分都物超所值，产品好也是根本。