如何建立角色重叠、随时切换的新型模式

感谢秦王会商学院公开课放牛哥倾情分享。对牧场模型进行了维护心得经验起底。

每一个商业模型的背后都是对人性的再次探究。放牛哥核心是建立一个角色重叠，随时切换的新型经营模式。

之所以说是新型模式，是因为这个模式来自公司模型，但是高于公司模型。它打破了公司传统的管理结构。

用放牛哥的话就是，化繁为简，简而能全。每个人的角色都不是互换，而是你中有我，我中有你，这样的结果就是齐心协力，共同努力。

每个公司都在宣扬尊重人才，尊重人才不是高待遇、高福利能代表的。只有对人性的彻底洞察，才能让事业有成。

昨晚，放牛哥用亲身经历讲解了微商传媒这个牧场草地的维护，为我们分享了非常宝贵的社群营销成功做法，我的主要心得：

一、建社群容易，经营社群不易。人员筛选、营销模式都很重要，一招不慎，身心疲惫，提醒我们不能盲目建群。

二、成功运用公司框架运作了微商传媒。将有形公司管理框架成功运用在无形的微信互联网社群上。

总裁、副总裁、品牌ceo、城市ceo、粉刷匠，角色叠加、功能叠加，人人都是老板，人人都在卖货赚钱。

三、通过学习秦王会商学院的社群营销课程，对比放牛哥实操的微商传媒，我对社群营销有了较全面认识。

微商传媒是个混合型社群，粉刷匠是粉丝型、ceo是合伙人型、放牛哥整合一手资源是老板型。

实质区别是权限和利益分配不同，能量大些的可选做ceo，能量小些的可选做粉刷匠。

微商传媒进出自由、卖货自由，有免费素材和培训，是学习和运用微信互联网的规范平台，是微信牧场理论实操的成功案例。

感谢放牛哥的真诚分享！2017年我也会继续努力，我为人人，人人为我，多赚钱多分享。

1.多位体验，感同身受，

2.多维角度，思考全面，

3.多维格局，整体统一，

4.淡化角色，提高觉悟，

5.主体精神，自发积极。

最终达到不同角色，多个个体的聚力，合一！

1、️社群框架

社群打造以公司的角度去运营，有高层的管理，有员工，两种级别即可。

2、角色切换

老板是员工，员工真正来当老板，老板来为员工做服务，员工负责赚钱给我们发工资。

每个人都需要有主人翁意识和尊崇感，谁也只会为自家的事情卖命，公司社群是大家的，一起共赢才能长久。

就以上两个概念我体会比较深，之前我建了个学习群，还煞有其事地自任学习委员，付出蛮多但回应不多。

原来是自己角色定位错了，大家认为学习委员就应该多干，学完以后马上调整，一个群就像一个公司，群主角色应该是CEO+服务员身份的叠加。

还有就是建的公司群委托员工打理，自己互动比较少，是传统的老板思维，听完课我就明白了，2个身份要恰如其分地转换，才能得到用户的认同，让用户感到他自己是老板。

这样信任建立了，裂变就容易啦。

看着各位大咖同学的聊天，分享，我觉得和各位的距离越来越大，但我还没有开始做。不知道是不是得了拖延症，还是没有勇气。

原来通过放牛哥刚入商学院的时候，很兴奋，也很激动，听完第一节课后就加入秦王会商学院，放牛哥还说“是条汉子”。

本来和放牛哥约好去拜访，后来发现如果见面，都不知道聊啥，对比人家，觉得自己啥也不是，不是一个级别的，发现自己根本不是条汉子。

因为我是做传统软件开发的小公司，和放牛以前还算是同行。现在做的也很苦闷。

放牛哥说他算是后知后觉的，但我就是更容易后知后觉的，脑袋更笨。

有段时间都不敢看秦王会商学院这个群的信息，因为一看，就觉得自己太落伍了，因为我发现这里每个人都是那么优秀。心里好像有块石头压着，喘不过来气似的。甚至不敢在群里说话。

今天写出这段话，也犹豫了很久。也是想给自己勇气，让自己开始执行。因为觉得牧场理论确实非常好。

不想再错过微信互联网。如果再不开始做。我就要依然苦逼着做。不管怎样，都要试试，不能给自己后悔的机会了。

再次感谢相识放牛哥，感谢秦刚王通老师，感谢秦王会商学院，感谢各位大咖同学。