吴家淡：如何用战略上的优势弥补战术上的弱势
我有时候在想，一个身体柔弱的人如何才能打败比他强悍的多的对手，利用脖子以上的优势，比如设计一个陷阱让对方掉下去，这其实就是运用战略上的优势，来弥补在战术上的弱势。
马云说过自己并不懂什么深奥的计算机技术，甚至都不怎么会用淘宝买东西，但马云弱小的淘宝却用免费的战略，把收费的巨头ebay赶出中国市场。
很多人经营企业会天然的认为，他的产品比竞争对手更好，更卖力的工作，所以应该可以打败那些弱小的对手。但产品，运营只是战术上的优势而已，当对手采用差异化的战略以后，往往会有后发优势。比如普通棉袜做的再好，也很难和AUN在两年多前选择开辟抗菌防臭袜这个新品类战略抗衡，甚至未来抗菌防臭袜可能会逐步替代普通棉袜，成为大众袜品消费升级的新选择。
我认为战略代表着思维角度，维度的转换。比如地上的蚂蚁，感知的大部分都是二维的世界，对蚂蚁而言，世界更类似一个平面。而可以飞舞的小鸟，感知的就是三维的世界，世界是三维立体的。对人而言，除了这个三维的世界，还能够感知时间的存在，有历史感和未来感。
所以顺着这个思路思考，多角度，多维度战略能够解决低角度低纬度所无法解决的战术问题。比如我们在一个巨大的地面停车场，可能转了半天你都找不到一个停车位，而如果有个人站在十楼的高度来指挥你，你可能一分钟以内就可以轻松找到一个车位了。对于蚂蚁而言，逃不出的平面世界，对蝴蝶根本不是问题。对小鸟而言，离开了树林可能就要饿死。而对人来说，时间积累了知识，大部分食物都可以被轻松生产出来。
每个人都是自己大脑的囚徒，我们会因为过往的经验，知识等有着相对固化的思维角度和维度。比如没钱就想通过拼命省钱来存钱，比如以为比别人更努力就可以赢过别人，比如认为读书好的孩子未来前途一定好。
其实不管是生活还是创业，只要能够不断训练自己大脑的思维，我们随时都有弯道超车的机会。一个成绩普通但从小被父母训练出高情商的孩子，早早创业，可能就会在30岁左右聘用到当年作为尖子生的同班同学。苹果做手机，乔布斯没有选择做一部比诺基亚更耐摔，更多物理按键的手机，而选择了开创智能触摸屏手机这个新品类。
我认为战术是我们每天都在重复甚至是无意识使用的工具，而战略是有意识的审视战术是否得当的工具。
有不少人，会用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。比如每天都重复一样的搬砖般的工作，机器人般的生活，却很少停下来思考方向的问题。
其实，选择比努力重要，如何选择，也有相应的方法论和知识，想要继续获得我分享的干货，请关注本公众号，也可以加我个人微信6380962：
自我介绍：
AUN防臭袜品牌联合创始人、创业两年公司估值过亿。晋江英联国际英语创始股东、晋江电商十佳人物、晋江十大产经人物、博鳌论坛亚洲微商论坛影响力人物等；热衷研究品牌定位和微商运营。得到过淘宝《卖家》、《晋江经济报》、《晋江商人》、晋江电视台等媒体多次报道。
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