苏秋贵：传统老总逢人道，越来越难做了
最近遇到一些传统企业的老总，大都说，越来越难做了。
不难看出，有几个现象值得我们思考的。
为什么越来越难做呢？
一、互联网这些年的快速发展，不同新的平台或工具更迭，他们看不懂，抓不到，导致错失，然而也无动于衷。
二、这些传统企业，一直都是老板通过人脉支撑着企业的发展，一旦风吹草动，继续紧缩应付，一般都是典型的家族企业。
三、老板舍不得营销上的开支，基本都是想靠营销员或业务员去人工拉业务与推广，自问一下，这些人靠谱么？公司舍不得在某个平台推广，招过来的人能做到么？只能寄生。真的人才通过交流，就知道此公司的真正面目。而不是老总说，你做的好了，我怎么怎么滴，有用么？他又不是三岁小孩。
四、有些老总愿意投放平台，但是想着，如果投放了，这些能够获得预想的回报么？如果投了，团队能够利用上，并做好么？想想，算了，就这样恶性循环。
这些传统企业基本都是老总可以积累一些财富，下面的员工只有寄生，工资基本是随着社会的发展而增加。
前些星期，和绿联集团张总聊过这样的事情，他也提到，这样好啊，很多富二代又不愿意接班，年轻人可以有更多机会进入传统行业，并且互联网一波又一波，传统行业的风口也来了。
在混乱的年代，更有可能抓住创富机会，特别是垂直细分行业。最近这两年发现有很多细分行业没有垄断者，也有一些很好的渠道开发市场。
对于内销，微信也是一个很好的渠道，但有几个在行动？
对于出口，多国语言群站是一个非常精准的渠道，但有几个在突破？
定论：招数不在多，在于精准；产品不在多，在于细分。
苏秋贵个人微信号：myronsue
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