张兵导图：为什么会叫思维导图？

很多人学了很长一段时间的思维导图，都没有明白什么是思维导图。

其实思维导图，从概念上来理解，是将【思维】用某种方式【导】出来。

比如我现在写的这篇文章，就是用【一维】的方式将我的思维【导】出来，这种方式有很多弊端，那就是我头脑中有很多想法，但这些想法只能一个字接着一个字的慢慢呈现出来，如果在思考速度特别快的情况下，这种【一维】的方式会把自己憋死。

而思维导图的牛叉之处就在能【N维】地将思维【导】出来。例如，我现在要策划一个会议，如果没有思维导图，那我会想到什么就写什么。

例如，先想到开会时间选在下午3点，地点是单位会议室，哦，对了，要请大领导出席，哦，对了，要让小王先把会议室打扫干净。。。这种策划方式的弊端特别明显：

 1、容易出现遗漏。由于是想到什么写什么，所以有些点子会遗漏。比如忘了事先检查投影仪是否正常。

2、效率低下。组织会议这种工作基本不需要太多思考，每次会前准备都差不多，理论上因此组织好一次，第二次就知道怎么组织了， 但实际中并不是这样的，很多人就算组织几百次，也会出现错误，原因就是没有总结，没有形成组织会议的行动模板。

而使用思维导图的话，那就牛叉了。请看下图

如果使用这样的思维导图来组织会议，傻子都会把会议组织好。

思维导图牛叉之处，就是它能将你混乱的思维导图用【N维】的方式【导】出来。

工欲善其事，必先利其器。

亲，还不赶紧使用思维导图？ 世界500强企业的员工都在使用，比尔盖茨和巴菲特都在使用思维导图进行决策。

张兵导图，思路清楚。

张兵：中国思维导图第一人，思维导图实战教练，为你读书网创始人，专注思维导图实战9年，运用独创的思维导图法轻松考上研究生，完成硕士论文，找到一份优质的工作并开始创业，目前专注于思维导图高效工作法、思维导图高效管理法实战研究。

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