蒋成楠：领袖不对外说的秘密

自互联网技术的发展，一切都在瞬息万变之中。载体的变革引发了巨大的机遇与挑战。自从流量经济切换到粉丝经济的时候开始起，注定这是一个群雄并起的时代。

流量是数据，粉丝是人。

经营粉丝的本质就是经营人。这就像是远古时代的部落，谁牛逼谁就有机会成为部落酋长。而这个酋长就是当下的经常提到的一个词“领袖”。

“领袖”这个词还是太大，其本质是谁能影响谁。

再缩小来看，1个人影响2个人就是领袖。影响2万人也是领袖。

但是从2个人到2万人中间，最后能够成为领袖的人是越来越少的。

直至大到12亿人的时候，可能只剩下1个。

所以我们基本理解的领袖指的是帝王。

但是移动互联网打破了这一切，因为移动互联网打破了影响人的渠道，也就是媒体。

所以当自媒体兴起的时候，意味着人人都可以通过自己的媒体去影响更多人。

那么领袖都有什么样的特质呢？

讲个故事，汉武帝刘彻！

当时的大汉朝在北边有个强大的对手，匈奴。汉朝当时刚刚推翻秦国，刘邦也曾去打过匈奴。结果被揍的差点丢了命。所以后来一直以来，汉朝调整国策，为了和平休养生息，所以对大匈奴是几乎是俯首称臣的。

怎么个屈辱呢？

皇帝嫁女儿，并且每年朝贡。以换回和平。

到了汉武帝时候，国家经济已经得到很好的恢复，而汉武帝内心将大匈奴视为一生的仇敌。所以在刘彻内心深处，有了一个对手，这个对手既是他的假想敌，也是对位的一个对手。

那么要干掉大匈奴，光有仇恨是搞不定的。所以针对敌人的优势他提炼了3点

1、匈奴是游牧民族，所以马种好

2、匈奴的刀的材质牛逼，这种材质在西域

3、匈奴常年在马背上，所以马术比较牛

所以要干掉对手，必须从马、马术、刀上提供解决方案。

第一招：

大量的收购种马，改良马屁，用强大的经济砸钱造马。

第二招：

派张骞去找匈奴的对手月氏国寻找刀的材质，并且顺便去外交一下

第三招：

扩建上林苑，由卫青带队训练打猎技术，培养能够跟匈奴对抗的羽林军，其实这个算是军事学院了。

这3板斧很关键的核心深入下去，一一对应匈奴的强大优势， 建立起自己的优势。

打仗没钱不行，光有钱也是不行的。所以，模型建好了，填钱就可以了。而钱怎么来？随着时间的推移，制定发展的政策，狠狠执行就可以了。

所以给我们的启发很简单，要想成为一个领袖，必须拥有强大的内心和信念，找一个对位的对手，然后分解对手的核心动作，自己狠狠的执行就可以了。

当对手被你干掉以后，再换一个更强大的对手，借力对手的强大，强大自己。

军事的对位是为了干掉对方，商业对位这件事，不是为了干掉对方，而是强大自己。

我曾经在秦王会商学院里面找对手，当时有个强大的老大哥叫苏风顺，我们对位10天内收5个合伙人，当时他的优势非常的明显，因为他实力雄厚，资源比我多很多。

坦白讲，我压力很大。但随后我就只有一个信念，就是干掉对手。因为我内心已经有了一个假想敌。

然后提炼了苏大哥的优势与劣势，然后分解他的动作，并且自己添加自己本身具备的优势，写文章。不断强化不断执行，在他领先5比2以后，我在最后一天集中爆发，直接收3个，最后打成平手。

这就是对位的力量。然后所有观望的人呢？却一动不动。因为他们没有明白，对位没有输赢，关键是调动自己的压力和动力与信念。

后来有人发现了对位的力量，然后很多人找我对位。我一个都没有接。

因为我已经更强大了，对位我的人已经不再我的对手视线了。

从那天开始，我把对位换到了一个更强大的对手身上。就是这样不断的对位，执行，对位，执行，逼迫自己不断的强大。

所以领袖不是与生俱来的，得有信念，有对位，有策略，有执行力。

蒋成楠：

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国内第一位将营销学和社群裂变相结合的实践者。

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