这样设计产品，利润轻松翻10倍

我是秦王会商学院合伙人——蔡澜卿

明星产品----聚焦传播

利润产品----聚焦独特

战略产品----聚焦领先

防御产品----聚焦竞争

体验产品----聚焦客源

馈赠产品----聚焦心智

利润产品的设计是聚焦于价值产品，客户满意度高，同样的成本投入、时间投入，精准高端的客户群体收益却是最大化的！

如：

王通老师的利润产品是咨询费；

俞凌雄的利润产品是弟子班；

苏引华的利润产品是系统思维。

利润产品只需要一个小变量就会倍增几倍、几十倍的空间，利润产品的独特性，高价值在不同的时期可以采取不一样的方式：

如：

团队小实力弱时，渠道合作伙伴是核心，虽然利润进行分成了，却也可以保证生存；

团队稳固实力强时，团队伙伴是核心，服务好团队，团队才能服务好客户和合作伙伴，内部销售渠道利润空间大一些。

个人品牌进行服务的，那就要筛选最具有价值的客户进行服务和裂变。

我是秦王会商学院合伙人——琚凌杰

对于大部分行业而言，真正可以给你带来较大利润的是少部分客户，所以针对少部分客户，就要开发设计利润产品。

设计利润产品就要让你的产品高端起来，做走心的服务，无需低价走量。凭借单价高的产品来拉动营收的增长，获得更高的利润。

利润产品都存在哪些产品类目上？如何才能把自己的产品设计成利润产品？

不管是实体产品还是虚拟服务，都有利润产品存在，下面分享几个产品案例。

1、实体产品，医疗保健器械

大多数人或多或少都是用过医疗保健器械，那些产品价格都不便宜，稍微有点技术含量的就价格不菲，别说大件健身器械了。

保健器械的利润就很高，那凭什么那么高？很多产品是标签了新概念，再注册品牌、申请专利……

2、虚拟产品，知识、经验

知识或经验，产品形式可以是电子书、视频，动辄就是几百块。比如说：《PS完整版-零基础完全自学教程》、《从0开始学 PPT》……

教程不能与大众的产品生搬硬套，要对其进行包装，从形式和卖点包装，提炼好处。自建销售渠道，避免竞争红海。

教程本身具有很高的价值，可以负载这个价格。

不追求所有人都来买，但对愿买的做好售后VIP服务，比如在线指导、学不会全额退款、课程还送你，这才能让用户觉得值当。

总结一些利润产品的关键词：

①总结更多好处

②寻找更好卖点

③自建销售渠道

④提高服务质量

⑤有负风险承诺

我是秦王会商学院合伙人——翟翟

关于利润产品的设计，我是这样理解的：

利润产品的核心是精准，也就是为给企业带来80%盈利的用户设定的产品，根据二八定律，这样的用户大概占20%。

比如时装品牌、手表、挎包等等所设定的限量款，比如汽车的高端产品。

产品的设计是一方面，对于产品的包装非常重要，这是让用户产生购买理由的，除了产品本身还有更多的附加价值，这个就是产品包装的重要性。

从7月下旬进群到现在，所学较少，今天的分享不一定对，但是也决定写出来，以此成为今后修正的见证。

我是秦王会商学院合伙人——陈柳丽。

今天这个题目让我思考：

利润产品，在不同的阶段，产品品质未必相同。

就当下来说，利润产品必然是考虑到精准用户对产品的高度认同，甚至会唤醒用户的归属感，满足较高层面的精神需求，而非产品的最基本实用功能而已。

80%的财富掌握在20%人的手里，高端产品在面对这20%的用户时，很大程度上满足了高端用户的精神需求，并且是独特的。

人们如果在情感上无法得到有效地满足，最容易转移到有形的物质中去寻找寄托，恰如利润产品所带来的精神满足。

我是秦王会商学院合伙人——胡丽娜

产品的设计分为三种：流量产品，信任产品，利润产品。

流量产品的核心是：免费。

信任产品的核心是：超值

利润产品的核心是：精准

什么是利润产品？

对于大部分行业而言，真正可以给你带来较大利润的永远是少部分客户，所以针对者少部分客户，你就要开发出自己的利润产品。

王通老师的利润产品是咨询费，他一年的咨询费都是300万。

那么我的利润产品是什么呢？

我的利润产品应该是整个团队和人才。

当你拥有一个高质量的团队和人才。公司给你的奖励是非常的丰厚的。

综上所述，就是，我理解的利润产品是这样的，谢谢大家，分享到这里。

我是秦王会商学院合伙人——胡洲。

过去几年，我的经验就是一点：

设计成一套模式，卖模式，把他变成我的合伙人！门槛从几万到几十万，到上百万，阶梯化设计。