社群运营要有统一主题，不说题外话
以下为秦王会商学院2017年4月26日群讨论精华
这五节课当中，其中哪一节课对你帮助最大呢？原因是什么呢？
请见下方👇👇👇
第一点：听话照做的重要性。
当我们还是一个小白的时候，没时间弄明白为什么要这么做，那就直接做，狠狠执行就对了。
第二点：做社群一定要收费，免费的不行。
1、强调门槛的重要性。
没有门槛的痛点：没有门槛会进来害群之马。人性非常奇怪，人的天性喜欢挑毛病。
比如：微商传媒卖樱桃，如果群里有人说樱桃不好，会影响整个社群对这个事情的态度和看法。
2、高门槛的高价值。
放牛哥：几块钱的门槛没什么用。
门槛越高越有价值。当你不具备条件的时候苦练内功，把服务做好，把价值输出到位。
帮助别人就是帮助自己，输出价值为别人提升就是提升自己。
第三点：社群的主题越单一越好，目标始终如一。
1、主题包含太多内容，社群容易出现意见领袖，社群容易出现分歧，瓦解。
2、放牛班的案例：人员杂，乱，从免费到收费。开始收费的时候只要付费就可以进群。结果搞得很乱。
3、社群越来越好的特征：
规模越来越大，信息量越来越大。
4、面对诱惑，必须把控好自己。
各方资源向社群蜂拥袭来，该如何选择？
一句话心法：拒绝越多，收获越多。
从人性的角度思考：资源上门来找你，都是有利益驱动的。当对方的项目没有做好的时候，给你99%的股份也是白费。
由3个大坑引发的思考，我做一个简单提炼：
1、社群要有统一领袖，不搞小分会；
2、社群要有统一主题，不说题外话；
3、目标始终不变，不搞多领域发展。
第四点：创新的重要性。
执行力是非常重要的能力，但是社群或者项目要走好，走远，必须要有创新能力，哪怕是微创新。
大到国家，小到个人都需要有创新。在前期的执行中，照猫画虎是最快的。
不是所有的项目都要用“赚了多少钱”来衡量的。
我最近做了几个项目，虽然没赚什么钱，但是收获很多，主要有3点：
1、边干边学，现学现卖。（这是活学活用的好方法）
2、学习和执行同步，感悟和分享同步。
3、一切学习，都是为了武装我们的行动！
听了5位导师的课，对牧场理论又有了新的认识，特别是对微信社群有了新的提高，5位导师从不同侧面进行分享，特理解如下：
一、建立微信群前要有定位和主题；
建立微信群要谋定而后动，像熊总说的一样要分析自己的优势，找好定位和主题，你才能充分发挥自己的价值，这个群才有意义。
放牛哥也讲了社群主题的重要性，庞杂群迟早会消亡。
二、建社群也要遵守婴儿学步法自然规律，要蓄备势能，要塑造价值，要有门槛；
放牛哥反复讲建群一定要收费，要按照老师说的执行，不然建群意义不大；
兵哥强调必须要塑造价值，不然这个群长久不了；
熊总认为建群不必着急，他都需要有一个婴儿起步期，放牛哥也说建群前需要蓄能，蓄能后有价值后你就有底气有信心把群建好。
三、建社群要根据行业设置不同的群，要求质量而非数量；
群的设置可以根据不同行业不同的性质设置不同，如曹总根据房地产行业设置不同的群，并用公司组织体系管理；
熊总规划周小导的群则根据初创时期、拥有资源和确定主题而设置群，群的人数不需要多，而要求是真正有效。
四、社群互动提高活跃度方法是任务设计；
社群建立起来，前期群里很热闹，后期就沉寂了，怎么办？雨神为我们提供了大餐，进行任务设计，让群热血起来。
五、提高和创新；
有些人做饭做了一辈子，按2万小时理论说他应该成为高级厨师，但实际情况却是很多还是家庭主妇和主男，他做的饭只能是自己家的人爱吃，外面评价却是一般。
这就是熊总带来的话题，要想提高要刻意练习，每天进步0.01，你就会成为大师。
这不仅用在学习上，社群也是这样提高的，这就引来了放牛哥的“微创新”。
你不能每天守株待兔等着干货或满世界寻找干货，你要的是把学到的东西吸收加工后输出变成自己的东西。
你的工作是微创新，而不是象赵括一样照搬照用，这样你才能进步0.01，从而成为你自己细分领域第一人。
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