张兵：社群营销必备维度之【有分享精神】
“小萌，你肿么了？脸色这么难看？”看着小萌一脸怨气，兵哥问到。
小萌看兵哥关心自己，感觉眼泪都在眼眶里打转：“哎。。。兵哥啊，我前几天不是在我们汉东省京州市做了一个创业者社群吗？我想确保群里有干货，所以准备按照每周一次在线分享的节奏，组织群里的会员做干货分享”
兵哥没发现这个思路有什么问题：“这种形式很好啊，每周一次分享这个节奏很好啊，一周一次分享既不会让群里因为太热闹了，给其他会员带来信息上的负担，也不会太冷清，让会员觉得群里价值不大”
小萌叹了一口气：“是啊，兵哥，这个安排是没问题。我原本想一次性约4位会员做分享，提前规划好时间，这样能提前做好一个本月分享的海报。但当我去约会员的时候，30多个会员中，竟然木有一个人愿意出来分享。”
兵哥觉得不对劲，根据自己运营秦王会和秦王会商学院的经验来看，30人的社群，找几个人做分享没问题啊：“小萌，你的这个社群的门槛是什么？给我说说。”
小萌对自己社群的门槛很熟悉，随口说到：
“兵哥，有三个门槛。
1、传统行业的老板
2、60岁以下
3、能支付1万年费””
听完小萌的回答，兵哥知道问题出在什么地方了：“小萌，你的问题出在门槛设置上，你缺少了一个重要的门槛”
“缺哪一个门槛呢”小萌有些不解。
兵哥也不想和小萌绕弯子：“你要加上一个门槛，那就是加进来的人要乐于分享，比如分享自己的绝活，分享自己的干货，分享自己的资源等等”
“小萌你还记得兵哥给你说过的石头汤故事不？当时每个村民都不愿意把自己的食物拿出来分享，三个士兵说想要喝到世界上最美味的石头汤，必须贡献自己的一些食材才可以喝到。”
“如果不愿意贡献食材，是不能喝到这些汤的”
“小萌啊，在中国做事，要注意一个核心，那就是“不患寡而患不均”，人们不担心没有东西，而是担心分配不均匀，不公平。”
“社群也是这样的，会员们不是担心自己分享的绝活被盗取，而是担心公平问题，也就是担心自己分享绝活以后，其他人又不分享自己的绝活，怕自己吃亏了”
“小萌你做社群，一定要设置这个门槛，那就是进来的人必须具备分享精神，如果不具备分享精神就不能进来”
小萌想了解更透彻：“兵哥，我明白你的意思了，那我具体怎么操作呢？”
兵哥说到：“很简单啊，当有人咨询你，想加入你社群的时候，你就问他，每个加入神的人，都要做一个干货分享，如果加入你的社群以后，你会做什么主题的分享”
“如果那个人说没有干货，那你就问他有什么资源可以共享给大家。如果他没有干货，没有资源，那就不让他加入你的社群。也就是说，在审核阶段就开始筛选人”
“当你在筛选的时候，把具有分享精神的人放进来以后，你就成功了80%，剩下的就是在群里不断提倡“越分享越成功”的价值观，把大家的思路都调到同样的频率上来就行。”
张兵：
系统工程学硕士
国内第一位将系统工程学引入社群营销的实践者。
中国企业社群营销第一人
秦王会COO
秦王会商学院联合创始人
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