秦刚：我的商业计划书
前几天写了一篇文章《秦刚：如何写出一份有份量的商业计划书 》，文章里我建议，不管你是否融资，都应该写一份这样的商业计划书，因为这样可以让自己对现在做的项目有个整体的认识。
光让别人做而自己不做，是不对的，于是我今天也简单写一份这样的商业计划书，把我现在在做的的自媒体，自明星也总结一下。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了
秦刚：目前市场上还没有专门给众多垂直互联网（什么是垂直互联网，明天我会专门写篇文章）创业者做的自媒体。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
秦刚：我的产品就是文章，文章会通过QQ空间，微信公众号，个人BLOG，还有各大网站专栏等渠道发布。9月1号开始，我会正式发布自己的个人电台，产品会在文章的基础上加入音频。
文章+音频主要是这些内容：1.国内，国外垂直互联网案例分析。2.秦刚十几年的垂直互联网经验分享 。3.最新的垂直自媒体，垂直自明星经验分享。4.对垂直互联网创业者在生活，健康，家庭，育儿方面的一些建议(这方面几乎是空白，创业者也是人，他们更需要这方面的内容，而我正好具备这方面丰富的经验：39健康网联席总裁，3个孩子的父亲，孩子4年在家教育经验等等）。
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
秦刚：我的产品的用户群主要是垂直互联网创业者，具体来说就是：垂直门户网站，垂直电商，垂直自媒体，垂直自明星，传统垂直行业转型互联网的创业者。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
秦刚：我的竞争力如下：
1.有13年的垂直行业门户网站经验，而且这些垂直门户网站都是传统行业转型做的，太平洋电脑网，太平洋汽车网是由太平洋电脑城转型过来的；IT世界网是颐高电脑城投资的；39健康网是从三九医药集团手上买过来的。
2. 有时间，我现在已经移民加拿大，有大量的时间研究国外，国内的垂直互联网新的模式和案例。宁静致远，在这个一切碎片化的时代，浮躁的时代，有闲有时间反而是最大的优势之一。
3.我的文笔还不错，能够把复杂的事情写得简单明了，一切都是大白话，用户很容易就能够读懂。
4.我经历了创业的各个阶段，有成功，有失败，最后移民加拿大。不但对创业有自己的见解，还能够从健康，家庭，生活，育儿等各个方面给创业者一些建议。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？
秦刚：这个市场多大我没有详细想过，不过我想现在大家创业很少能够再做出类似QQ,微信这样的平台型产品。基本创业都是在垂直领域创业，而且未来中国是人人创业的时代，所以这个市场未来应该只会不断的扩大，而不是萎缩。
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
秦刚：我现在不急着挣钱，不过怎么挣钱我还是很清晰的：1000铁杆粉丝，只要有1000个铁杆粉丝给我钱就够了，不管是前端价值还是后端价值都非常巨大。我就这么随便做了8个月，已经有百万级别的收入了，而且在没有投入一分钱，只投入经验和智力的情况下，成为3个公司的小股东，如果这3个公司哪家未来上市，那我不也跟着发了？
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
秦刚：市场上专门针对垂直互联网创业者的自媒体很少，主要原因是有类似经验他们没有时间和精力做自媒体，能够做自媒体的，没有类似秦刚这样的经验。现在主要是一些行业网站在做，比如36kr,快鲤鱼等网站，这些网站最大的问题是没有个性。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
秦刚：我的亮点就是，我是秦刚，有个性，有个人品牌，中国最懂垂直互联网，还能写能说，还几乎每天都写，还在加拿大，宁静致远，专注一个方向，至少会专注10年，熬也把那帮聪明人熬死。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？
秦刚：干这个事情不需要啥钱，就是我自己在干，有台能够联网的电脑就行，基本可以说是0成本创业。
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。 一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
秦刚：秦刚简介：1999年从事垂直网站工作，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO，39健康网联席总裁。QQ&个人微信号1111884 ，微信公众号 welovecanada
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