张兵：做思维导图的两个核心动作是？
昨天一位广东佛山的学员和兵哥微信聊天，他说他的一位朋友学了半年的思维导图，最终还是木有学会。
我问别人是怎么教的，他说是先教别人画画。我一听就晕了。
前天在朋友圈看到一位朋友画了这样一张思维导图，于是把这张导图发到我的朋友圈，问大家对这张图的评价。
结果这幅思维导图差点逼死几个强迫症患者。
思维导图不用画得这么花哨，思维导图其实很简单的，如果你想快速成为思维导图高手，你只需要掌握两个核心动作就行了：
动作一：分类
动作二：排序
你在做思维导图的过程，其实就是不断分类、排序，再分类，再排序的过程。
兵哥的干货文章不仅仅只有理论，下面兵哥开始给你举例子，让你理解为什么做思维导图的过程就是不断分类、排序的过程。
案例一：毛主席的《中国社会各阶级的分析》
这是主席在1925年写的文章，并且这篇文章是《毛泽东选集》第一卷的第一篇文章。
这篇文章分析了国内的几大阶级，然后告诉大家哪些是我们的敌人，哪些是我们的朋友，这篇文章部分节选如下：
如果把这篇文章做成思维导图，就是下面这样的：
毛主席的这篇文章就是在做两件事：
一是分类，把当时的国人分为地主阶级、买办阶级等7类
二是排序，然后按照与我党关系的亲疏距离，将这7类人分为敌人、朋友等4个类型。
案例二：SWOT分析法
swot分析法是管理学中很重要的分析方法，比如你想在单位里和同事小王一起竞选单位副总经理，你就可以利用SWOT分析法把自己和竞争对手情况进行分类。
你可以分析你的优势、你的劣势、外界的威胁和机会。
你还可以对小王的情况进行分类，也一起分析他的优势、他的劣势、外界的威胁和机会。
做完分类，下面就是要做排序，你把你的优势按照程度进行排序，然后运用二八定律，把80%的精力用于宣传、强化你那20%的优势。
同理，把你的劣势按照程度进行排序，然后运用二八定律，把80%的精力用于掩盖、淡化你那20%的劣势。
案例三：六顶思考帽
六顶思考帽是大师德博诺的代表作，这个六顶思考帽思维导图也是在做分类和排序的事。
我们周围总会有几个爱抬杠的朋友，无论你说啥，他都能反驳你，都要给你抬杠，这样的人就是类似于带上了黑帽，他总能找到找到你说话中的问题。
大师德博诺之所以取得如此大的成就（欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一），一个非常重要的原因就是他善于分类。
他把思考方法分成“水平思考法”和“垂直思考法”两个类型。
在开会或和别人沟通的过程中，他把思考的焦点分成了红帽、蓝帽、绿帽、黑帽、黄帽和白帽六种类型。
很多人对于《六顶思考帽》中的白帽不太了解，也就是如何处理信息、资讯不太了解，于是德博诺又写了一本针对处理信息的书《六个思考框》。
这时他又分成六类：三角形、圆形、正方形、心形、钻石形和板形。
哈哈。。德博诺发现大家光会思考还是不够，行动也很重要呢，于是他继续采用分类的思路，把行动分成六种类型，又写了一本书《六双行动鞋》
案例四：思维导图高手之路
学思维导图难不难？很多人觉得很难，如果你觉得难，那是因为你没有找对方法，没有找对老师。
兵哥也是用分类、排序的思想，按照人们学习新技能的特点，把学习思维导图分成4个阶段：
第一阶段：掌握思维导图原理
这样你就能知道什么是思维导图，思维导图的原则，思维导图的逻辑。
第二阶段：精通思维导图软件
软件能将你学到的思维导图理论落地，就像你学习了双节棍，至少也得有一个双节棍让你实践吧，否则你永远也练不会双节棍。
思维导图软件就是将你学到的理论落地，如果你发现你思维导图水平还是停滞不前，那很可能就是你对思维导图软件还不精通。
第三阶段：套用思维导图模板
模仿是最高效的学习方式之一。
兵哥还是运用了分类的思想，把思维导图模板分成工作、学习和生活三类，
你现在可以直接套用兵哥的思维导图模板，你会发现做思维导图就像做填空题一样简单。
第四阶段：自创思维导图模板
模仿以后还要创新，你模仿了兵哥几十个经典模板以后，你就可以自创思维导图模板啦。当你到达这个阶段，你可以算是思维导图大师了。
经过学习以上4个案例，你有木有掌握思维导图的两个核心动作呢？
我们再重复一遍：分类、排序
当你悟透兵哥说的“分类、排序”以后，你会发现世界上的事居然是那么简单，你难道没发现写软文也是这样的吗？
特别提醒：
秦王会是秦刚和王通联合创办的垂直互联网精英俱乐部，里面已经有100多位有绝活和有资源的高手，每周专场分析，每周专题分享，每天资源共享、每天话题讨论、每年一次全体会员大会，价值非常巨大。
如果你符合以下三个条件：
1、做事合法
2、有资源或绝活，乐于分享
3、轻松支付2.8万年费
如果你想在创业的路上获得更多的资源和朋友，欢迎申请加入，加入请联系秦王会COO张兵，个人微信号：qwhcoo
文章评论(0)