苏秋贵：互联网时代，垂直细分领域+供应链有多重要？
昨晚禅禅在秦王会分享微商干货，超级完整的干货框架细节系统，让我更加坚定地坚持自己的路，在全网互联网时代，特别在移动互联网时代，垂直细分领域+供应链有多重要，下面说说我自己的看法。
在秦王会，深深受王通的定位占位思想和框架思维的影响，和秦刚的垂直细分领域和核心用户思维的影响，我渐渐的看到，做互联网的人，大部分的人在选产品时非常痛苦，也更多没站在互联网外看待互联网，做传统企业的人，大部分在互联网面前徘徊，无助，彷徨，也一样没法站在传统行业外看待传统行业。
禅禅（朵嘉浓CEO），10多年资深电商人，在今天，当企业成为传统企业，当电商成为传统电商时，在他选做微商时，第一就是面临选产品的痛苦，同样走了不少弯路，选产品没选好，接下来的痛苦就是不断的更迭产品，换产品。
不管是做国内市场，还是做国外市场，更迭产品，意味着不断对接不同客户群体，产品的定位是否精准对接客户群体，意味着未来发展之路是否可以稳步。在其中，更加意味营销成本，时间成本等所有成本无形增加，到头的就是折腾。
禅禅在选产品，特别强调供应链，为什么这么重视供应链？因为当你发展到一定程度时，断货怎么办？当发展到某个时刻，产品某个环节出现质量问题,怎么办？多长时间出货？等等。
后期的发展都会面临供应链的问题，在选择产品时，供应链体系和管理非常关键。打造成功的供应链，首先是要有正确的供应链战略。具体地，必须考虑下列问题：
1、库存
循环库存的部署策略
安全库存的部署策略
季节库存的部署策略
2、运输
运输方式的选择如何
路径和网络选择如何
自营与外包
反应能力和盈利水平的权衡
3、设施
工厂、配送中心如何布局
设施能力(灵活性和盈利性)大小
如何选择生产方式？是按订单生产还是按库存生产
如何选择仓储方式
反应能力和盈利水平的权衡
4、信息
推动型抑或拉动型
如何进行供应链协调与信息共享
需求预测与整合计划的准确性如何提高
技术工具如何选择
反应能力和盈利水平的权衡
在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所有权分裂、不断发展的情况下，如何保持供应链战略的变动灵活性
如何才能保证供应链战略和竞争战略相匹配
任何一家公司要想成功，其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。竞争战略设计用来满足顾客的目标，与供应链战略旨在建立供应链能力的目标之间要相互协调一致。
禅禅在选产品时，走了不少弯路，他深刻明白做微商，必须好产品，好产品是不是需要更多产品做更多市场呢？不是，单品，做到极致，同样可以海量，受众广，复购高。
卖货：首先解决卖给谁？细分细分再细分，细分到不能再细分，强调：中国没有小市场，要做小鱼塘的大鱼。这就是垂直细分领域的思维，未来胜出的就是垂直细分行业。
我本身做LED外贸，在选择LED厂家合作时，每次去拜访新工厂，如果我听到老板说，他们什么都可以做，我就马上走人，为什么？因为我不相信他们能做好所有东西，就算你用最好的材料，但能做出优势出来吗？比如性价比。老外同样在选择厂家采购，绝大部分也是选择他们的主推产品，优势产品。
朋友友军四年时间垄断一个小众行业，也是垂直细分行业，不是老大那么简单，是线下和线上的垄断，能明白垄断是什么意思么？就是拥有定价权。
现在各个领域都是巨头林立，我们互联网创业还有什么机会？有，就是做垂直，做细分，做差异，做巨头看不上的小而美。对于现在的互联网创业者来说，定位越精准，面向的用户群体越小，你的机会就越大。
“有时候，你想证明给一万个人看，到后来，你发现只得到了一个明白的人，那就够了。”
专一，专注，专业，核心在于好产品，定位小而美，目标客户精准。也就是产品定位与目标市场匹配。
这些都有了，接下来就可以扎稳基根了，朋友双雄（心锚营销第一人）有一句很实在经典的话，一万招练一遍，不如一招练一万遍。
朋友清森绿联集团CEO，也是电商的牛人，在垂直细分领域+供应链做的非常棒。
感叹：社群的魅力真大，分享越多，获得越多。
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苏秋贵：Zedu顶层设计创始人，秦王会会员，师从网络营销策划第一人王通，专注于传统行业与互联网的连接。微信号&QQ号：249669389，欢迎咨询与交流。
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