【诊断会预告】传统出版行业如何进行互联网转型？
诊断会是秦王会里非常有价值的活动，会员如果有小问题，可以在微信群里直接问大家，如果有大问题，可以申请专场诊断会。
由于时差的原因，一般诊断会是由王通老师亲自诊断，会员按照下面的方案准备好资料，然后发给王通老师。
王通老师拥有多年的企业咨询经验，曾经给腾讯、金山等知名企业提供过咨询服务，目前给企业做咨询是300万一年，所以每次诊断会不仅被诊断的会员有收获，其他会员同样也有巨大收获。
10月26号21：00，王通老师将为出版行业代志刚召开专场诊断会，欢迎秦王会各位会员准时参加。
下面是这次诊断会的资料。
一、个人及公司介绍
我叫代志刚，11年大学毕业，做了半年编辑工作，12年做图书销售一年时间。过几个月我觉得公司的商业模式完全可以复制，因为是一个小公司，除了每月的底薪，提成不给结，老板说要第二年陆陆续续结清，最后干脆辞职了。
13年过春节的时候，把我的想法跟我爸说了一下，作为农村的一个家庭供两个大学生，家里几乎没有钱，但我爸还是很支持，就到处想办法去借钱，东拼西凑了40万，我自己身上不足2万，最后一个人就开始单干了，过程反正一波三折。
从开始到现在一直出版临床医学、护理、药学、中医等图书为主，供大学本科、高职高专职业院校的教学使用（不是课外书和练习册）。
公司基本保持年出版新书30种左右，发展速度算不上太快，今年有2千万的业务，作为传统行业目前盈利还算不错。
合作的高职高专职业院校占公司70%的业务，也是公司主攻的一块阵地，因为高职高专院校在招生方面，基本没限制，随便一所学校每年医学专业都能招生到近千人的学生，部分学校多达3-5千人以上。
本科类医科大学或医学院占公司业务的30%，学校招生人数受国家政策限制、专业分散，要求较高。
在中国大学生使用什么样的教材和哪个版本的教材，大中专学校几乎由老师决定，少数本科学校由学生自己选择，绝大多数决定权在学校和老师手里。
按照秦刚老师的核心用户思维，这类老师就是我的核心用户，目前合作了有几百位老师，但是核心用户还没真正发挥出最大的价值，目前只存在简单的合作阶段。每年所发行的教材覆盖接近50万人医学生。
问题一
目前的模式就是把图书销售给学校就完成了，商业模式简单，单向销售，单一盈利，无任何后端。
如何完善一下商业模式，扩展盈利渠道，改变目前单一状况？
问题二
如何挖掘这上百位老师和覆盖这近50万的医学生资源？学生使用一本书的时间在3-5个月。我在图书上印二维码，到目前粉丝就一万多人，转化极低，公号内容做的也确实不好，但大学生视乎不怎么关注学习。
同一时间做的另外一个号，也有快10万粉丝了。学生资源价值有多大，怎么设计？
问题三
这些医学生最终会有很大比例参加医师执业资格考试、护士执业资格考试、药师资格、中医师资格、卫生资格考试。想上线一个证书类的在线网校，其实一直在着手弄，因为内容和网站等技术，所以进展的比较慢。
比如像中大网校、正保教育旗下的医学教育网、文都网校等，我是否值得去做，网站运营会不会很重，如何设计和打造网校？
问题四
在线教育虽然一直受资本的热捧，毕竟做内容和做产品是两码事，教育这个东西，很多人看好，认为大有前景，是未来的趋势，也有很多人认为是伪命题。
图书出版毕竟比较传统，除了营销上面，好像跟互联网没啥关系，所以一直想在互联网上找到一个结合点，进行深挖。
特别提醒：
秦王会是秦刚和王通联合创办的垂直互联网精英俱乐部，里面已经有100多位有绝活和有资源的高手，每周专场分析，每周专题分享，每天资源共享、每天话题讨论、每年一次全体会员大会，价值非常巨大。
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