张兵导图：如何用思维导图圆满完成任务（1）【008】
“为什么不买一张机票？”小萌电话那头的声音穿透了整个办公室。
“对不起，王总，我考虑到机票有些贵，所以就。。。”小萌委屈地解释着。
“谁让你考虑机票的价格了？”电话那头的声音依然咆哮道。
“实在对不起，王总，我这方面没有经验，我下次一定注意”小萌强忍着委屈继续解释。
“这种事希望不会再有下次”刚说完这句话，对方的电话“啪”的一下就挂了。剩下小萌一人傻傻地站在电话旁，被单位的王刚副总经理这样骂了一顿，小萌半天都没有回过神来。
“小萌，怎么了？”兵哥站在办公室的门口问道。
小萌强忍着泪水说到：“今天王总给我打电话，让我帮他订一张下午14:00从北京到南京的高铁票。我一看票卖完了。不知道该怎么办，给王总打电话他又关机，于是我给他订了一张下午16:00的票”
兵哥耐心地问到：“那王总为什么会把你训一顿呢？”
小萌接着说：“当我终于打通王总的电话，把订了下午16:00高铁票的事告诉他的时候。他就把我训了一顿，他问我为什么不买飞机票，我当时查了一下机票，发现只有1张头等舱的票 ，并且价格很贵，所有就没有订机票了”
兵哥听完后摇了摇头：“看来你没有认真领会领导的意图。前天我们开会快结束的时候，王总还给大家说，等他在北京办完事，要去南京参加大学毕业10周年的同学会，你当时没有听到吗？”
小萌委屈地回答到：“我哪管他的私事啊。”
兵哥一听小萌的犟脾气上来了，便把语速放缓：“小萌，很多问题我们暂时想不明白，是因为我们没有站在对方的角度考虑问题。10年后，当你当了单位的副总经理，你也希望你的下属尊重你，把你说的每句话都放在心上”
听了兵哥这么一说，小萌叹了一口气：“哎。。。好吧。我下次注意。”
“对了，兵哥，你光安慰我还不够，还要教教我怎么把领导交代的工作做好呢？我就不信我干不好这些工作“不服输的小萌问道。
兵哥一看小萌又恢复了斗志，便对小萌说到：”那好，你现在到我的办公室，我再给你分享一下工作技巧“。
小萌一看自己的师傅又要教绝招了，于是开玩笑地问道：”不会又让我看你的电脑吧？“
兵哥不假思索地回答到：”当然了，不看电脑看什么？“
”兵哥，上次听说你学过记忆术，能把很多事情都记在脑子里，那为什么你要把这些东西都存在电脑上呢？“小萌疑惑地问到。
兵哥笑着解释到：”比记不住更痛苦的是忘不掉。别想着学什么记忆术了。小萌，你要记住，我们的大脑是用来思考的，不是用来记东西。“
兵哥继续问小萌：”你的电脑一共有几个盘？“
小萌回答到：”一共有4个盘。C盘，D盘，E盘，F盘“
兵哥继续问到：”你的这些盘都是怎么分配的呢？“
小萌不知道兵哥为什么会问这些问题，但他还是用心地答道：”C盘主要用来装系统，D盘用来装电影，E盘用来装工作中的文件，F盘用来装照片和各种游戏“
兵哥继续问道：”你会把电影和游戏装到C盘里吗？“
小萌赶紧摇摇头：”傻子才会做这样的事。把电影和游戏装到C盘，电脑就会卡死“
兵哥笑着说道：”对啊，看来你是很懂这个道理的嘛。人的大脑就像C盘，主要是用来进行思考，就像我们不能在C盘里放电影，放游戏一样，我们也不要在大脑里放太多东西。当你大脑里有什么想法的时候，你不要让这些想法在你的大脑里盘旋，这会严重影响你的思考速度和思考质量，你要把他们写在纸上，记在电脑里，让大脑随时处于”清空“的状态“
小萌恍然大悟：”怪不得，我经常看兵哥你在纸上写东西，原来你是在把大脑里的想法都记下来啊“
兵哥说道：”是的，你要记住一点，当大脑里有任何想法的时候，都把他们记下来，让自己处于心如止水的状态。至于如何记录自己的想法，如何处理自己的想法，这就是时间管理领域的事啦，这方面的内容后面再教给你“
小萌开心地回答道：”谢谢兵哥，我会继续学下去的“
兵哥边打开电脑边问小萌：”你还记得昨天说的解决问题的金字塔吗？“
小萌一看师傅要考自己了，于是拿起桌子上的纸和笔边画边说：”当然记得，解决问题的金字塔就是这样的“
小萌继续回答道：”我们解决任何问题，都要先问Why，也就是问做这件事的目的、原因、理由。然后再问需要What，也就是做什么。最后再问How，也就是怎么做。昨天兵哥你还说了，无论遇到什么问题，如果我能够按照Why--What--How的顺序来思考，我就会变得非常强大“
兵哥一看小萌回答得很流利，便对小萌说：”回答得很好，你过来看看这张图“
兵哥继续说道：”这张图有4个框，每一种框代表了一种领导风格，我们一一来解读“
”第一种领导，左下角的领导。既没交代目的又没交代做什么。如果你遇到了这种领导，那你会很操心，你不仅需要不断揣摩他为什么要你去做这件事，并且还需要揣摩怎么把这件事做好。好在这样的领导不多。”
“但很多时候你要随时保持警惕，举个例子，现在我们单位在一起聚餐，大家都在喝红酒。你要注意领导的酒杯里的酒量。发现酒少了，就要主动去把酒给倒满。你会发现，在这种情况下，领导没有交代你做什么，也没有交代你为什么要这样做。但得学会察言观色，得自己搞定这件事“
小萌听了感觉有点为难，于是问兵哥：”兵哥，这样每天去揣摩不会有些累吗？“
兵哥笑着说：”当然累啦。就看自己怎么选择咯。不怕吃苦苦半辈子，怕吃苦苦一辈子。好了，我们继续“
”我们中国人经常说一个人会来事，什么样的人是会来事的人呢？就是在别人没有交代目的，没有交代做什么的情况下，自己已经知道对方的目的，并且知道做什么来满足对方的目的，那就是会来事的人。能在既没有交代目的又没有交代做什么这个框中混得很开的人，是前途非常大的牛人“
”我们接着看右下角的框，仅交代了目的但没有交代做什么。如果你遇到了这样的领导，你也会感觉累“兵哥接着解释道。
小萌：”兵哥，这里我懂了。要把某件事做好，最重要的是知道领导为什么要我去做这件事“
兵哥答道：”回答得很对，比做什么更重要的就是为什么要做这件事。很多领导喜欢给你交代为什么让你去做这件事，但他不会告诉你该怎么做。一方面他是在考察你的办事能力，另一方面他是懒得说太多的话。在这种领导的手下干货，你的权限比较大，他只关注最终的结果，他不会管你这么做的。你在这样的领导下干活，你的成长会非常快“
兵哥接着解释：”我们看左上角的框，没有交代目的，仅交代了做什么。比如这次王总让你给他买高铁票。他仅交代了你去买票，但没有交代你为什么要买票。如果你知道他买票是为了参加一个非常重要的同学聚会这个目的时，你就知道即使买不到14:00的高铁票，也要将14:00左右的飞机票买下来“
小萌突然明白了为什么王总会发这么大的火，根源就在于自己没有搞清王总让他买票的根本目的，于是对兵哥说：”兵哥，我明白王总为什么会发火了。我现在再一次深刻理解了，以后无论我做什么事，都要思考对方为什么要我做这件事，牢牢把握住做这件事的目的“
兵哥认真地对小萌说：”是的，目的找对，事半功倍“
兵哥接着对小萌说：”我们来看右上角的框，既交代目的又交代做什么。如果你遇到了这样的领导，你会觉得很轻松。因为他让你做一件事，就像告诉你从这里走到前面的超市，并且还给你画了一张地图，你只要照着地图走，就会找到那家超市“
小萌笑着回答：”兵哥，我如果能遇到这样的领导该多幸福啊“
兵哥也笑着说道：”就像硬币都有两个面一样，凡事都有两面性。在这种领导下工作，你的确感觉很轻松，但你获得锻炼的机会很少，因为领导已经把所有内容都交代你了，你自由发挥的余地很小，你的成长也会很慢的“
小萌想了一想，觉得兵哥说得很对，于是对兵哥说：”谢谢兵哥给我分析得这么详细“
兵哥说：”自家人不用客气，你记得多联系联系思维导图。今天时间不早了，你先去干活吧，顺便把今天教你的这些消化掉，我明天继续给你传授如何用思维导图更好地完成领导交代的任务“
好了，今天文章就先讲到这里，明天继续分享兵哥新书《职场思维导图》的下一篇文章。
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