木木：从“不谈钱”年会看企业文化细节

昨晚，受慧慧之邀，参加了他们方正公司“唤醒爱 传递爱”主题年会，再次感受到了企业强大的文化气场。

围巾很有特色。他们不是像一般做法，把围巾作为一份礼物，让人拎着走。而是由企业老总，像蒙古人赠送哈达一样，给客人亲手真诚的围上。据我所观察，现场基本没有人把围巾取下。老总亲手给带上的，怎么好意思取走，而且带着真挺好看，喜庆，和现场氛围很搭。让我取下，我都不愿意。红色的围巾成了全场一道亮丽的风景线，很多人拍照，传到微信朋友圈秀，这个宣传效果多好。若干年后，我可能会记不起参加的很多活动，但我觉得自己一定会记得这场满堂红的年会。

能让人记住的远不止于此。

一是家的文化、爱的文化贯穿始终，最让人感动是为父母洗脚的节目。现场很多人看的热泪盈眶。这是我每一次多次直接、间接接触方正，都深深感受到的。

二是奖项设置以人为本。没有看到很多企业通常围绕销售业务设置的奖项，而是主人翁奖、老员工奖、贡献团队奖（具体奖项名字不一定是这些，大概这个意思）等，都是围绕着人来设置。

三是老总身体力行。我几次亲眼看见，员工眼里的“杜妈妈”为了不影响员工观看表演，在会场行走时，总是弓着身子快速经过。所到之处，还不时和员工有眼神、表情、语言和手势的交流。整个动作毫无做作，完全是自然流露。她并不是经过摄像机时才这样做，也就是不是为了形式好看，而是真的是为了人。毕竟是上了年纪的人，而且是老板，这点我非常敬佩。

很多单位的文化建设，为什么做的不好？因为很多老板把文化建设，当做给员工洗脑，让他们听话的工具，而不是真正自己去融入文化之中。自己都不信，员工怎么会信。

市场的竞争，落实到最终是人的竞争，人是企业最宝贵的资源。一个企业，就好像一个大家庭，家庭和睦、亲人互爱、家人快乐，这个家才会好。为了人，是企业文化建设的本源之意。

父母一般是对孩子说“你幸福最重要”，很少会说“你赚到钱最重要”。当一个企业的文化建设、考核指标，把员工当成家人来看待，他们会为了家的未来去拼搏和付出。如果和员工始终讲钱，最终养出来的，只是一些为钱而来、为钱而走的过客而已。

我是木木（QQ / 微信 480081359），秦王会COO，兼任《秦刚访谈》助理、《秦刚说》监制，时光机微动漫团队互联网顾问，工作日每天一篇日记，专注互联网社群实践及自明星O2O研究，公益志愿者。

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