秦刚：重资产公司太重，轻资产公司太轻，中资产公司刚刚好
最近闲的无事，琢磨重资产公司和轻资产公司，琢磨了半天，觉得好像哪里不对。
感觉有些公司既不是重资产公司也不是轻资产公司，那是什么公司呢？
突然中资产公司这个词从脑海里冒了出来。
于是百度了一下“中资产公司”。
发现百度上完全没有。
看来我又新造了一个词出来。
经常新造一个词，然后再让大家熟悉起来，然后全世界都用这个新词，也是挺有成就感的。
比如我造的词：自明星。2014年之前根本没有这个词，但是现在百度的话，有50多万条相关信息了。
回到正题。
什么是中资产公司呢？
说定义之前，我先举例吧。
拿航空公司举例吧：
航空公司就是重资产公司，满大街的机票代理公司就是轻资产公司，携程，艺龙这样的互联网公司就是中资产公司。
再多举个例子：
富士康是重资产公司，街边的手机店是轻资产公司，苹果，小米是中资产公司。
一般来说：
重资产公司，投入非常高，主要是依靠土地，设备，厂房，庞大的员工才能够赚钱的企业。
轻资产公司，投入不高，基本上啥都没有，是个人就能够干，满大街都是竞争对手，红海中的红海。
中资产公司，投入相对很高，一般都有自己的核心竞争力，比如核心技术，核心设计，核心人才等等，基本没有太多的竞争对手，蓝海中的蓝海。
什么是典型的中资产公司，再举个我投资的例子。
去年9月的时候我投资了嘎嘎客共享按摩椅科技有限公司。
嘎嘎客就是个典型的中资产公司。
那些自己有按摩椅工厂的竞争对手，就是重资产公司，有厂房，有设备，有庞大的工人，同时还有庞大的直营团队去各大城市铺按摩椅，成本非常高。
嘎嘎客有什么呢？
嘎嘎客有资金，有自己的核心技术，有专利设计，有核心团队。
最重要的是有自己的核心经营理念：永远不直营，只通过代理合作伙伴去铺共享按摩椅，同时让代理赚大头赚90%的收入，嘎嘎客只拿10%的收入。
不要小看这个核心经营理念，这个已经秒杀95%的竞争对手了。
因为共享按摩椅有些场地流水实在太好，有些场地甚至能够20天左右就完全回本，比如机场。对很多做共享按摩椅的公司来说，这样好的场地，自己不去经营，让代理去经营，然后自己只赚10%，那比让老鼠不偷吃还难。
舍得，而且是完全的舍得是要克服人性弱点的。
对于重资产公司来说，克服人性弱点实在是不可能完成的任务。比如我就知道一个机场，开始是和一个共享按摩椅公司合作，机场拿分成，但是几个月后，机场看到这个共享按摩椅公司赚那么多，他们嫉妒了，准备合同一到期就不合作了，准备自己买按摩椅来运营。
机场这样的就是典型的重资产公司，看到好机会一定要自己干。
而中资产公司可以克服人性的弱点，因为他们知道比自己干更能够赚钱的是让别人去干。
这就是有所为，有所不为。
嘎嘎客永远不会直营共享按摩椅，但是嘎嘎客会掌握按摩椅的核心技术，特别是核心专利外观。
比如这款嘎嘎客“特斯拉”按摩椅，就是我们自己设计的，设计费＋开模费都超过200多万了，一出来就秒杀了全世界所有的共享按摩椅。
这个就是核心竞争力，在按摩椅舒适度，颜值上大投入。
每年都出一款最新，最漂亮的共享按摩椅，这个投入很多重资产的按摩椅厂商都不敢做，因为他们的资金基本都投入在厂房，设备，人员上了，很难有钱在外观，功能上再去投入。
中资产公司就是要在这些细节上砸钱投入，在模式上创新，同时在核心团队上投入。
这些投入一时看不到回报，但是却是真正的门槛，可以让你在未来轻松秒杀重资产公司和轻资产公司。
好了，今天就简单写到这吧，有机会我在把中资产公司好好写写，如果你对中资产公司有什么好的想法，案例，也欢迎给我留言，我们一起把这个概念好好完善一下。
我是秦刚，如果你觉得我的公众号还不错，请多帮我推荐给你的朋友，多谢了
秦刚简介：自媒体人+种子投资人，现旅居加拿大，1999年从事垂直网站工作，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO,39健康网联席总裁。
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