王通：他吃百家饭长大，创办卓高美缝做到全球第一，带领10万人发家致富！

 

       上个月再次见到张宏强的时候，他还是像9年前一样朴实，没有名牌，没有豪车，坐的是公司的面包车。

         但是，他深深的让我感到震撼：

1、他从老家带出来了1万多人从事这个美缝行业致富；

2、他开创的美缝剂这个新领域一共创造了十几万人的就业；

3、他公司今年能做10亿元，可带动整个行业500亿元的产值：

4、他公司销售业绩保持每年300%的高速增长，并且还在持续中；

5、他未来的发展布局，让我看到他决定要改变一个巨大行业的步伐。

       

 这篇文章，详细分享一下张宏强的发展之路，可以给你巨大的启发！

 深度报道，篇幅较长，全文分以下7部分：

一、吃百家饭长大

二、从最底层做起

三、生活中遇商机

四、借互联网做大

五、超级垄断策略

六、带动老乡致富

七、跳跃式大布局

        一、吃百家饭长大

        

        张宏强出生在山东，小时候家里穷，兄弟多，父母照顾不过来，从小都是跟着爷爷生活。

        6岁开始，为了生计，爷爷带着他四处要饭为生，多年以后，提到过去，太脑海里还能出现当年清晰的一幕：

        “爷爷在后面背着一个袋子，我拿着一个棍子，因为每家都有狗，怕被咬，我在前面挨家挨户去要，要到的一些好的食物，我和爷爷吃掉，剩下的爷爷去拿到喂鸭子的地方卖掉，换些钱给我买衣服穿。”

        到了上学年纪，爷爷带他回到老家微山县的独山村，一开始住在村里的山洞里，后来村里人好心，就让他们住进了山上最高的地方有一个用来观测气象的房子，然后在这里生活了15年。

       二、从最底层做起

       他最早从老家出来去了石家庄投奔几个同学，刚去就从最基层开始，在市场扛过包、卖过报纸，还当过送水工，还在工地干过活。

       最终，他发现自己比较喜欢做销售，于是就开始在一些公司做销售，靠着勤劳和朴实，他很快都能够做到公司销售业绩第一名。

       后来，他看到一个机会，就做了一个装饰材料公司的代理，直接开店做生意起来。

       一开始骑着自行车到处跑业务，后来他老婆从亲戚那里借来一辆二手摩托车，然后他就开始骑摩托车在附近几个县跑业务，平均一天能跑200公里。

       当时，刚好碰上了非典，所有的业务都不让跑了，他还一直坚持跑业务，到了一些工地，人家大门都不让他进，他依然坚持在大门口向别人介绍自己的产品。

      这样看起来很傻，但是有了一个很好的铺垫和积累，过了非典之后，整个市场一瞬间就爆发了。

     当时他们销售的是一种砂浆外加剂的产品，生意好做了之后，他就开始自己研发，自己生产，自己销售。

     这时候他也买了一辆面包车，这辆面跑车买来前两年，他就跑了十五万公里，当时招商很困难。

     每到一个城市，都要租办公室，媒体打广告，然后在当地招商，市场打开之后，就去下一个城市。

    这样，就持续做了好几年，再后来规模大了之后，发现产品不适合长途运输，发展遇到瓶颈，于是就想转型。

    三、生活中遇商机

      有一次，他自己装修家里的房子，发现贴瓷砖的时候，发现磁砖缝之间非常的难看，于是就想找能够把瓷砖缝整漂亮的产品。

      他在市场上找了一圈，虽然一些产品，但是性能都不好，还不利于施工操作。于是他就发现这是一个商机，然后开始自己来研发。

       一开始研发，总不成功，甚至了为研发这个产品，他原来的工厂都几乎放弃了，导致家庭矛盾都快出来了。

       不过，他依然坚持了下来，后来总算研发成功，他给产品取名叫做：美缝剂。

       这是他全新开创的一个品类！

       当你创新一个领域，你一开始就是行业老大！

       但是要真正的做成老大，最重要需要市场来认可才行。

     四、借互联网做大

      产品出来，需要招商，如果用原来的老方法，效率又低又累，于是他就开始参加培训。

      一开始，他被朋友拉去参加安利的直销培训，听完培训，他没有去做安利，但是这个课程却给他打足了鸡血，同时放大了梦想，他第一次觉得，他也可以把美缝剂做成一个巨大的事业。

      有了巨大的梦想，就要借用最新的方法，于是他就买了一台电脑学上网，不会打字就用一阳指敲字，通过网络寻找网络营销的方法。

      这时候，他就找到了我，然后报名参加了我只有一天的SEO赚钱课程。

       2008年9月20日，张宏强来参加我的培训的时候，对电脑还不懂，为了利用互联网，他专门买了一台新电脑，只能靠一阳指的方式打字。

       为什么我记得这么清晰呢？

       因为当时我的印象真的太深刻了，他当时刚刚开始创业，能够拿出几千元上我一天的课程，是需要很大勇气的。

       于是，在课程结束之后，我帮他注册了一个域名，然后用我当时开发的一套非常符合SEO的傻瓜化建站系统，帮他做了第一个网站。

      当时没啥竞争，也就一星期时间，他的众多关键词就排到了第一页，然后每天不断的有咨询电话来。

      很快，他的卓高美缝剂就在全国市场铺开了！

      五、超级垄断策略

      这是一个全新的行业，市场需求超级巨大，第一个品牌迅速在全国招商成功之后，销售也起来了。

      为了让自己彻底的占住先机，他采取了一个超级NB的垄断策略，这个策略是我12年前给一个传统企业的，那个企业短短几年从2000万做到了十几个亿，后来我经常在课上讲，于是我的许多学生都在用，他们都是直接垄断一个小领域。

      张宏强是如何做的呢？

      简单说一些表面的，就是直接又注册了多个公司，注册了多个品牌，然后做站群来持续招商，让自己和自己竞争，最终垄断整个市场。

      目前，美缝剂行业最大的三个品牌都是他的，后来模仿他来做美缝剂的竞争对手根本无法和他抗衡。

      六、带动老乡致富

      美缝剂是长期起来了，他整了几百个分公司，还有数不清的代理商，这些代理分公司负责人和代理商，大部分都是他的老乡。

      他说，最早他在当地招老乡出来跟他干的时候，宣传说一年能够赚几十万的收入，许多人怀疑他是骗子，是搞传销的。

     但是后来最早跟他做美缝剂的，一年之后，最少收入也都二十万以上，于是大家都开始相信他了，越来越多的老家人跟着他干。

      这些人许多都是连字都不识几个的农民，后来大部分都是年收入几十万，在城里买车买房，孩子也在城里上学。

     这些人的数量加起来，已经有一两万，由于他带动了这么多人致富，他在当地的影响力非常巨大。

      更加重要的是，他不仅仅带动了这些老乡致富，更重要的是他把教会了这些这些老乡如何掌握全新的营销能力，甚至让这些人把大城市的资讯带回到了老家，运用到了当地的其他行业，例如旅游、地方特产等等。

      美缝剂出了销售渠道，更加重要的是施工人员，他就在各地招人，然后进行系统化的培训，统一技能、统一服装、统一安排。

      这些美缝施工工人，一天有两三百元，一个月也有八九千的收入，目前他公司合作的施工工人数量接近10万人。

      靠自己创造的一个新品类，带动了一两万人致富，10万人就业，这是一个非常有意义的事情。

      最近一两天，不少国际财团和投资公司想全资收购他的企业，都被他拒绝掉了。

      为什么拒绝呢？

      不仅仅是钱的问题，更多的是责任，现在已经十几万人，将来会带动更多的人，这是一份值得做一辈子的事业。

      七、跳跃式大布局

      没有到他们公司参观之前，我对他的认识还仅仅是美缝剂这个产品他们做的很成功，到了他们公司，和他们高层团队深入交流之后，我才深深的为他们做的事情震撼。

      听完他们所做的事情，我对他们做的事情进行了梳理，他们其实做的就是三级跳：

      1、产品

      2、平台

      3、模式

      第一阶段：产品为王，美缝剂行业第一

      美缝剂是他们开创的一个领域，这个领域他们在产品上是绝对的王者，行业前三品牌都是他们的。

      同时，他们的销售渠道也很完整，并且还在不断的创新，例如今年1月份刚刚学习了我们的社群营销，他们立刻实践，短短三个月，就轻松的招募到了1000个合伙人，从而改变了原来的销售局面。

      他们直接借鉴了我们给米微策划的社群营销模式，然后结合自己的行业进行了优化。

      接着，每个城市招募20个合伙人，一个合伙人只需要1万元，然后合伙人主要做开拓市场，这些当地的合伙人形成一个小社群，然后每个人划分好自己的片区，然后共同合作来一起在线下搞活动，开发市场。

      他们原来各个城市的代理，都是竞争的关系，现在他们把各地的代理收入，变成服务机构，主要给合伙人提供产品和施工服务。而这些合伙人，只需要玩着一样来开发市场，钱就轻松赚到手了。

       学完秦王会的社群营销模式，他不声不响，小试了一把，就收了1000多万，并且验证了这种模式的优越性，今年到年底，他们可以轻松招募到5000个以上的合伙人。

       更神奇的是，他们所有的管理，都是系统化的，而管理软件是他自己的团队开发的，他给我演示了一下，功能非常强悍，又非常的实用。

      举一个他们开发的小工具：扫楼神器

      1、业务员扫楼时，首先搜索系统有无此楼盘，没有的话，直接添加。

      2、系统自动生成整个楼的单元、住户列表，没有的话，简单填几个看到的参数，自动生成。

      3、由此列表，开始扫楼，在过程中，迅速将每户号对应的信息在系统中录入：联系人、装修进度、预期进度时间、施工装修公司信息等等。

      4、这样就快速针对一个楼盘建立起了非常详细的数据库，以选择最合适的时机来销售自己的产品。

       产品牛逼、营销牛逼、管理牛逼，美缝剂这个产品，他们已经做到无敌了，接下来只是进一步的开拓市场，放大规模。

      最近这三年，他们的销售业绩增长很吓人：

      前年：1亿元

      去年：3亿元

      今年：10亿元

      明年：预计20~30亿元

      如此规模了，依然保持每年300%的增长，这个数字在资本市场，非常的好看，我已经给他们对接上市的关系和资源。

      第二阶段：平台为王，装修行业第一平台

      他们一共有十几万人，管理起来不容易，但是他们都已经做到了标准化，系统化的管理，效率非常高，软件还是自己开发的。

      张宏强说，他们接下来的重点是服务平台，他们已经开发了一年多了，最近会推出来。

      我看了一下这个平台，功能很强大，界面很简单，用户体验非常好，我就问他，你怎么能够把这个做的这么牛逼。他说，他有一个很好的技术团队，他只要把想法和思路一说，他的技术团队负责人能够帮他把想法完善，然后迅速的开发出来。

      我问他是吸引到这样一个NB人才的？

      他说这个高手原来在北京了多年，后来想回到石家庄发展，但是当地工资水平太低，他就直接给这个高手高工资加上长期收益，同时让他独立带领一个开发团队，于是就把人心给整到一起了。

      他有一个服务平台、公众号、APP、网站都已经OK，近期会对外公布，他首先是给自己的十几万人使用。

     简单来说：

     1、厂家直接在平台提供产品

     2、销售渠道直接在平台下单

     3、施工工人在这个平台接单

     这个平台的产品和业务，不仅仅限于美缝剂和美缝师，初了他们这个基础业务之外，相关的瓷砖与贴瓷砖可以做，还有许多相关的需要专业技能的都可以整进去，例如贴墙纸、安装门等等。

     我就简单举一个安装门的例子吧

     安装门这个服务很麻烦，工厂一般都喜欢外包，我有一个朋友，在北京仅仅签了一个工厂，整了几十个兼职工人，一个月的流水都过百万。

     一个工厂，一年都能够给你1000万的业绩，你签上500家工厂，他们给的施工费，就可以做到50亿元以上的规模。

    我问这个朋友你为什么不放大规模呢？

    我朋友说了两个原因：

    1、工人难招

    2、垫资太多

    是问题，都有方法解决，所以我一直留意这个问题，也在思考解决方法。 

    卓高企业不缺工人，已经有10万了，再去招募更多，也是很简单的事情，我还给他们设计了一个招募模式，就是师傅带徒弟的模式，一个师傅带出10个徒弟，躺着就可以收钱，这个模式可以让招工变的很简单。

     这仅仅是一个安装门！

     还是回到美缝剂施工这个环节吧

     这年代，产品成本并不高，高的是服务成本，我问张宏强，现在你们美缝剂整个市场规模有多大？

     他说，他们卖10亿元的产品，最少能够带动500亿元的行业产值，这个行业非常的大。

     怪不得，他们产品做了几个亿，就可以带动一两万人年收入几十万，同时带动10万施工工人拿高工资。

     这样一个服务平台，核心就三点：

     1、客户流：

          这个平台的客户都是来自来自B端，不用烧钱，只需要去目标合作的工厂区域跑一圈，全部都搞定了。

     2、资金流：

     且不说对外合作了，仅仅是卓高自己的产品、渠道、施工整个流程都走自己的这个平台系统，这个平台一年都是几百亿的资金流水。加上合作的厂家和施工，资金流水，可想而知。

     3、质量管理

     这是卓高企业过去这些年积累出来的最有价值的一套体系，全部已经标准化，系统化的来运行。

     这个平台目前主要是以贴瓷砖和美缝为核心，运营一段时间之后，就可以往装修的更多领域来延伸了，其市场规模就大的不可想象了。

     并且，这事除了卓高，别人还真的是想干都不一定干的了，他们有核心产品、有成熟渠道、有十万工人为基础，起来会很快的。有想和他们合作的，可以加张总的微信：hongqiang158

     第三步：模式为王，孵化更多行业第一

     

     在我看来，卓高美缝最有竞价的是他们的运营模式和资源，产品他们已经做的很成功了，平台也只是时间问题，当平台成熟之后，他们就可以卖模式了。

     和卓高相关的产品企业，只要复制卓高的模式再借用卓高的平台资源，他们就可以快速崛起，成为一个新的小品类第一。

     在整个装修领域，还有非常多非常多的小品类，甚至是一些创新的产品，目前卓高已经开始在整。

     这样的话，卓高就可以再孵化几十个小品类第一名！

     结语：

     中国经济在转型，背后是企业的运营模式和营销模式在转型，张宏强的卓高企业就是一个典型的案例，值得每一个在转型的企业学习。